{"id":3744,"date":"2021-08-16T15:45:56","date_gmt":"2021-08-16T13:45:56","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.lifescience-factory.com\/?post_type=press&p=3744"},"modified":"2021-10-21T11:06:06","modified_gmt":"2021-10-21T09:06:06","slug":"biotech-was-kommt-nach-dem-boom","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/preview.lifescience-factory.com\/de\/press-detail\/biotech-was-kommt-nach-dem-boom\/","title":{"rendered":"BioTech \u2013 was kommt nach dem Boom?"},"content":{"rendered":"\n\n
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Interview mit Marco Janezic in starting-up<\/a><\/p>\n

Experten-Interview mit Marco Janezic zur aktuellen Lage der BioTech-Branche und den Zukunftsperspektiven f\u00fcr Gr\u00fcnder*innen.<\/h5>\n

Die deutsche BioTech-Branche boomt. Die Kreativit\u00e4t der Unternehmen, L\u00f6sungen zur Pandemiebek\u00e4mpfung zu finden, ist enorm und die Finanzierungszahlen explodieren. Zur Info: Das Jahr 2020 war ein Rekordjahr mit einer Kapitalaufnahme von \u00fcber 3 Mrd. Euro. Doch es bleibt die Frage, was kommt nach Corona? Denn die Gefahr ist gro\u00df, dass die BioTech-Branche wieder zu dem Orchideenfach wird, dass es lange Zeit war.<\/p>\n

Antworten dazu liefert Marco Janezic, der unter anderem selbst das Berliner Life Science Unternehmen Eternygen gegr\u00fcndet hat und als Managing Director den Aufbau eines Gr\u00fcndungszentrums, der Life Science Factory, in G\u00f6ttingen mitgestaltet:<\/p>\n\n\n \n\n \n <\/div>\n\n <\/div>\n \n<\/div>\n\n\n\n

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Welche Anforderungen stellt die BioTech-Branche an junge Unternehmer? Hat sich hier durch Corona etwas ge\u00e4ndert?<\/strong><\/h4>\n

Die deutsche BioTech-Branche hat vor dem Hintergrund der Pandemie einen echten Boom erlebt. Die Finanzierungszahlen explodieren und immerhin gab es laut dem Deutschen Biotechnologie Report 2021 trotz Krise 19 BioTech-Gr\u00fcndungen in Deutschland.<\/p>\n

Doch es bleibt die Frage, was kommt nach Corona? Wenn wir mehr Erfolgsgeschichten wie \u201cBiontech\u201d sehen wollen, dann m\u00fcssen wir den Standort Deutschland st\u00e4rken, jungen Unternehmen ein besseres Umfeld bieten \u2013 und das besser heute als morgen. Denn aktuell stehen junge Unternehmer immer noch vor enormen Herausforderungen und b\u00fcrokratischen H\u00fcrden.<\/p>\n

Was bremst Gr\u00fcnder*innen aus? Was h\u00e4lt Gr\u00fcnder*innen ab?<\/strong><\/h4>\n

Was es braucht ist eine gezielte F\u00f6rderung \u00fcber alle wichtigen Phasen der kommerziellen Entwicklung hinweg. Und zwar von der \u00dcbertragung bzw. Lizenzierung von IP aus Universit\u00e4ten, \u00fcber die verschiedenen Finanzierungsstufen bis hin zur Rekrutierung von gr\u00fcndungserfahrenen F\u00fchrungskr\u00e4ften. Es gibt zwar verschiedene F\u00f6rderprogramme, diese greifen aber meist nur f\u00fcr die Phase der Grundlagenforschung bzw. der akademischen Forschung sowie manchmal vielleicht auch noch f\u00fcr das Fr\u00fchstadium der Translation. Alles was danach kommt, also etwa die hohen Kosten im Bereich der klinischen Studien, aber auch rechtliche Fragen rund um Patente der klinischen Entwicklung, lasten meist vollkommen auf den Schultern der jungen Unternehmen bzw. deren Geldgebern. Daher wagen viele den Weg in die Unternehmensgr\u00fcndung erst gar nicht.<\/p>\n

Hinzu kommt: Die regulatorischen Rahmenbedingungen f\u00fcr Investitionen haben sich in diesem Feld weiter versch\u00e4rft, Stichwort Au\u00dfenwirtschaftsverordnung. Damit wurde eine weitere H\u00fcrde f\u00fcr Investitionen aus dem Ausland geschaffen, so dass Gr\u00fcnder noch st\u00e4rker auf gezielte innerdeutsche Programme und F\u00f6rderungen angewiesen sind.<\/p>\n

Was wird neben Kapital noch dringend ben\u00f6tigt, um die Entwicklung innovativer Technologien in Deutschland weiter zu st\u00e4rken?<\/strong><\/h4>\n

Zwei Dinge: Erstens, wissenschaftliche, regulatorische und unternehmerische Fachkenntnis seitens der Unterst\u00fctzer, Investoren und F\u00f6rderer. Nur so l\u00e4sst sich auch die n\u00f6tige fachliche Expertise aufbauen, um so ganz konkret Life Science Ausgr\u00fcndungen und Start-ups dabei zu unterst\u00fctzen ihr Ziel zu erreichen: n\u00e4mlich erfolgreiche Unternehmen zu werden. <\/p>\n

Und zweitens: ganz konkrete inhaltliche Unterst\u00fctzung bei der Entwicklung von Produkten, und zwar von der pr\u00e4klinischen Forschung bis hin zur kommerziellen Marktreife. Das beginnt beim kosteneffektiven Zugang zu modernen S1- und S2-Laboren oder Prototyping-Werkst\u00e4tten, sogenannten Dry Labs, bis hin zur Bereitstellung von B\u00fcroinfrastruktur. Dar\u00fcber hinaus ist es f\u00fcr junge Life Science Gr\u00fcnder essentiell unkompliziert und kosteng\u00fcnstig auf fachliche Beratung, wie etwa von Rechts- und Regulierungsexperten, Industrie-Insidern, Wissenschaftlern und Medizinern zugreifen zu k\u00f6nnen. Das ist auch der Ansatz, den wir in der Life Science Factory im Sartorius Quartier in G\u00f6ttingen gew\u00e4hlt haben \u2013 alles an einem Ort und flexibel nutzbar \u2013 um Unternehmen aus der Biotechnologie hier wirkliche Starthilfe im Sinne eines Inkubators zu bieten.<\/p>\n

Welchen Stellenwert r\u00e4umen Sie Kollaborationen ein, um die BioTech-Zukunft in Deutschland erfolgreich zu gestalten?<\/strong><\/h4>\n

Wissenschaft und insbesondere wissenschaftsbasierte Unternehmensgr\u00fcndungen sind l\u00e4ngst keine Singleplayer-Angelegenheiten mehr und intensive Kooperationen in der Biotechnologie sind schon seit langem fester und vor allem pr\u00e4gender Bestandteil. Das wurde nicht zuletzt 2020 durch die spannende Kollaboration zwischen Biotechnologie und Pharmaindustrie bei der Entwicklung des COVID-19-Impfstoffes mehr als deutlich.<\/p>\n

Umso wichtiger ist es, dass Orte der kollaborativen Zusammenarbeit wie das Sartorius Quartier in G\u00f6ttingen als Begegnungsort f\u00fcr Gr\u00fcnder geschaffen werden, die diese Form der flexiblen und gleichzeitig stark werttreibenden Zusammenarbeit f\u00f6rdern und dadurch ideale Bedingungen schaffen, erfolgreiche wissenschaftliche Durchbr\u00fcche und Unternehmensgr\u00fcndungen zu generieren. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass das Thema Vernetzung und Interdisziplinarit\u00e4t eines der pr\u00e4gendsten sein wird und in einem intelligenten, leistungsstarken Labor der Zukunft Forscher und Entwickler, Ingenieure, Informatiker, MTAs und Mediziner ebenso Hand in Hand wie Wirtschaftswissenschaftler oder Rechtswissenschaftler arbeiten werden.<\/p>\n

Und wie wichtig sind vor diesem Hintergrund Mentoring-Programme?<\/strong><\/h4>\n

Mentoring ist f\u00fcr mich eines der wirklich essenziellen Instrumente zur gezielten und erfolgreichen Nachwuchsf\u00f6rderung und eine Win-win-Situation f\u00fcr beide Seiten. Als Unternehmer profitiert man in jedem Stadium vom Austausch mit erfahrenen und kompetenten Experten und F\u00f6rderern. Denn grunds\u00e4tzlich wurde jeder \u201eFehler\u201d schon einmal gemacht – und wenigstens die kann man durch einen engen Austausch umgehen.<\/p>\n

Gemeinsam die unternehmerischen Kr\u00e4fte zu mobilisieren und dann junge Unternehmer*innen dabei zu unterst\u00fctzen, ein eigenes starkes Produkt und Profil zu entwickeln, macht mir als Mentor jedes Mal wieder gro\u00dfe Freude. Und wenn dann auch noch die M\u00f6glichkeiten besteht, Zukunftstechnologien zu identifizieren und zusammen voran zu bringen, ist das doch perfekt.<\/p>\n

Und last but not least: Was raten Sie BioTech-Gr\u00fcnder*innen und -Start-ups, um sich f\u00fcr die oben genannten Herausforderungen bestm\u00f6glich zu wappnen?<\/strong><\/h4>\n

Mein Rat an BioTech-Gr\u00fcnderinnen und -Gr\u00fcndern ist neben der Arbeit an ihrem Produkt, bzw. ihrer Wissenschaft den Fokus auf zwei Dinge zu richten: Erstens, empfehle ich m\u00f6glichst fr\u00fch das \u201eerweiterte Unterst\u00fctzer-Team\u201c aufzubauen, welche Mentoren, Berater und vor allem erfahrene Unternehmer enth\u00e4lt. Es ist so viel einfacher H\u00fcrden zu nehmen, wenn man Menschen an seiner Seite hat, die diese bereits erfolgreich gemeistert haben. Zweitens rate ich jedem, ab dem ersten Tag an der Finanzierungsstrategie zu arbeiten. Die meisten BioTech-Firmen scheitern letztendlich daran, dass sie das Thema Fundraising untersch\u00e4tzen, anstatt es zur Chef-Sache und Priorit\u00e4t 1 zu erkl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n \n\n \n <\/div>\n\n <\/div>\n \n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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